Diante de múltiplas necessidades concorrentes, como podemos estabelecer prioridades e encontrar soluções para avançar? Uma parte de mim diz que devemos fazer tudo o que estiver ao nosso alcance. Não posso afirmar que um hospital não tenha recursos para tratar apendicite. O dever de cuidar é parte integrante da nossa missão. Quando consideramos o que sabemos hoje sobre os determinantes da saúde, não tenho certeza se podemos ignorar esses importantes fatores causais. Dois recursos podem ser mobilizados.
Primeiro, a força de trabalho está altamente engajada em questões como mudanças climáticas e equidade. Acredito que os líderes que desejam se comprometer com esse caminho encontrarão uma força de trabalho capaz e ansiosa para contribuir. Além disso, esperamos reequilibrar a dinâmica de poder com as comunidades e os pacientes. Quando perguntamos aos pacientes: ” O que é importante para você?” ou quando colaboramos com a comunidade em uma abordagem de cocriação , soluções se tornam possíveis que seriam impossíveis se tentássemos fazer tudo sozinhos. Existem parceiros com os quais devemos colaborar.
Clínicas e sistemas de saúde inovadores estão utilizando métodos completamente novos para tirar proveito dessa dinâmica. Que exemplos você viu recentemente de funcionários ou da comunidade tomando medidas? Estou em busca de organizações de saúde que realmente tenham feito a diferença. Acabei de voltar de uma visita ao UT Southwestern Parkland Memorial Hospital em Dallas, Texas. Eles realizam um trabalho extraordinário abordando os determinantes sociais da saúde. Por exemplo, conduzem programas de extensão comunitária e facilitam o acesso a cuidados maternos, principalmente para as populações mais desfavorecidas.
Trata-se, essencialmente, de engajar-se com a comunidade e levar em consideração suas preocupações. Recentemente, realizamos uma reunião da Aliança de Liderança do IHI , durante a qual o Denver Health apresentou um relatório sobre diversas iniciativas comunitárias. Por exemplo, um painel de discussão com um representante do Medicaid do Gabinete do Governador de Denver e o CEO do Denver Health destacou a parceria singular entre eles. Isso representa uma abordagem diferente, uma relação sinérgica entre a agência governamental e o sistema de saúde, que, em conjunto, alcança melhores resultados do que se cada um agisse de forma independente. https://alejandrozoboli.com.br/pe-diabetico/