Para a Onda 1, essa foi uma escolha fácil para nós, pois precisávamos de um parceiro líder do governo local, e a West Yorkshire Combined Authority, com quem a West Yorkshire Housing Partnership já estava trabalhando em estreita colaboração, foi a escolha óbvia (e estava disposta a fazê-lo!). A WYCA também é experiente e possui processos de governança para gerenciar programas de financiamento complexos em nome de acordos de consórcios. Comece a construir relacionamentos cedo – Isso inclui relacionamentos entre os principais parceiros de habitação, mas também abrange aspectos como consultoria e suporte de compras. Inclua essas pessoas na sua equipe o mais rápido possível. Seja inclusivo – à medida que a notícia sobre o que você está fazendo se espalha, outros vão querer participar.
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Desde que possam agregar valor e não colocar seu programa de entrega em risco, receba-os com agrado. Entre em contato com a cadeia de suprimentos o quanto antes para garantir que, ao enviar a proposta, você tenha evidências para anexar junto com suas estimativas de custos e tenha alta confiança nos custos. Conselhos para os principais licitantes – Pense além do prazo final da proposta e descubra quando as principais decisões internas precisam ser tomadas. Por exemplo, se você precisar da aprovação do conselho antes de receber e gastar a verba, planeje seu trajeto até a reunião, identifique suas aprovações internas e assine. Peça às suas organizações parceiras um esboço básico do projeto com antecedência – pode ser algo bem simples: número de casas, custos estimados, medidas propostas e informações sobre o EPC. Isso ajudará na sua comunicação interna e nos seus briefings. Dica: entre em contato com a SHRA com antecedência e garanta apoio.